鼓励组员跨出下一步(Encouraging Next Steps for Your Group Members
设定属灵成长的目标。
作者:托尼˙艾斯克巴(Tony Escobar)

 

小组的目标是培育成熟的人、更顺服地跟随基督的人。但是在教会中,尤其是在小组里,不同的人看待属灵成熟的方式各异。比如,有些人可能视其为拥有大量的圣经知识,或是每天有好的灵修时间,或是完美。
 
在社区基督教会,我们相信属灵成熟的本质是迅速的顺服。没有人比我们的主任牧师戴夫˙弗格森(Dave Ferguson)在他的书《核心概念》(The Big Idea)中总结得更好:“对一个基督的跟随者来说,属灵成熟度是由顺服的速度而决定的。最成熟的基督跟随者,不是参加最多教会活动,或积累最多有关耶稣的知识的人,而是在内心中最多更新变化的人。更新变化,通常在一个人听到上帝的声音就快快地顺服时表现出来。 ”
 
除了设定一个属灵成熟度的具体目标,小组也有了不起的特权和责任,在教会里设定属灵成长的节奏。但这又突出了另一个常常在群体中形成的错误观念。我们认为作为小组带领者,我们有责任带领组员在1年或更短的时间里,从无神论者转变成宣教士。而事实完全不是那么回事。成熟是指快快地顺服,而属灵成长的节奏,是指每次都向前迈出顺服的一小步。 
 
因此,小组带领者需要掌握一些技巧,来帮助组员确定“下一步计划”。下面,我已经找出一个实践性很强的“三步走”策略,用于鼓励组员在属灵成熟方面前行。我建议,将这个计划写出来并进行相应的调整,让它适合你的小组。书面计划能让你们:评估成长的需要、确保目标清晰和有方向性、建立问责制、评估进展。
 
注意:下列步骤应该同时应用于个人和小组。
 
步骤1:清晰地定义得胜(win, 或目标)
 
第一步要考虑的是,我们最终要人们达到怎样的属灵状况。我们要有目标的带领。让组员在属灵成长上得胜是什么样的?
 
比如,在社区教会中,我们希望培育3-C型基督跟随者:
  • 规律地在群体中敬拜上帝 (Celebrate God)
  • 透过互相支持、彼此认罪和彼此问责,更加真实地与小组中的其他人连结(Connect)
  • 稳定、慷慨地贡献他们的资源、恩赐和才能(Contribute)
 
无论你有什么目标,请了解,组员可能无法在你的小组内达成目标。事实上,我们作为基督跟随者,在地上无法完全达到目标。因此,作为一位带领者,要更多地把自己看成上帝所使用的作者之一(contributing author),在上帝的故事中,为每个组员写下一、两章。别人在你之前已经“写过了”;其他人很可能在你之后接着“写”。总之,你不必写完他们的整本书。
 
如果你可以使组员成功地向终极目标迈出下一步,你就在小组里得胜了。他们不必完美,但你会希望设定目标,做一些会让他们持续前进的事情。
 
对你的小组来说,要谨记目标和澄清得胜的定义,最有效的方式是制定清晰的小组公约。这使你能制定合理的时间表,鼓励组员迈出合理的步伐,最终达成合理的目标。
 
 步骤2:我们现在的位置在哪里? 
 
接下来,评估你们小组以及每个组员的现状。这将帮助你确定,你距离所希望的目的地还有多远,从而预备好采取必要步骤,继续朝目标前进。换句话说,步骤2能帮助你评估小组成长的需要。
以下是你可以提的问题,来确定组员的现状:
  • 组员需要什么知识?
  • 他们需要在哪方面有更多的操练?
  • 我的小组关心什么?
  • 谁还没有受洗?
  • 我们组员有过什么经历?
  • 组员来到小组或跟随基督有多久了?
  • 我们的小组成立有多久了?
  • 谁还没有上过教会提供的核心课程?
  • 组员有什么挑战?
 
 步骤3:你的下一步是什么? 
 
最后一步,是问你的组员:“为了实现所希望的目标,我们要采取的步骤是什么?”换句话说,“你的下一步是什么?”这个问题有助于让小组保持在通往胜利的轨道上。
 
你最好设定基本步骤,使组员们迈向实现他们目标的方向。再次强调,要建立小组的步骤,也要一对一地与每个组员设定这些步骤。这里有小组或个人接下来可以采纳的一些最基本的步骤:
  • 开始记属灵成长日志
  • 透过你的教会,修一门课程或主日学课程(比如财政管家、查经、传福音训练等等)
  • 受洗
  • 开始贡献时间、恩赐、什一奉献等等
 
其他策略
 
以下的技巧,将使你在以上的3个步骤上更加得胜有余。                 
 
少即是多。如果你缩小焦点,专注在小组公约和步骤上,你将成为更有果效的小组带领者。少一点教导和鼓励,反而能让组员有更多成长。仅仅专注在你希望小组在规定的时间里取得的具体成就上。仅仅围绕那些步骤进行教导和鼓励,将帮助他们实现目标。
 
提供清单。与其期待组员自己琢磨出接下来的几步,不如主动提供一些建议。比如,提醒他们留心下一个核心教导课程、服事机会,洗礼等。
 
下一步101容许组员从基础开始成长,然后引导他们进入更高的阶段。
 
同侪压力。作为集体,小组一起迈出下一步。同侪压力在激励人们采取行动上,可谓无出其右!因为,如果每个人都在做,我为什么不呢?
 
庆祝。只要看到组员做了一点对的事,就祝贺他们。每当有人迈出了积极的一步时,大家可以举办晚会、做蛋糕、送礼物,或者做一些好玩的事情。这样做既可以鼓励已经采取行动的人,也能鼓励其他人开始迈步。
 
分享故事。故事能影响人。生命改变的真实例子会激励组员,希望自己有类似的经历。
 
投资在关系上。人们会为好朋友做任何事情。人们也更愿意接受来自好朋友的挑战。与组员建立关系与信任,将使得你给他们的挑战更加有果效。
 
——东尼˙艾斯克巴(TONY ESCOBAR)is the Director of Volunteer Engagement for Breakthrough Urban Ministries in Chicago and is a former small-group director for Community Christian Church (Naperville, IL). Used with permission of Community Christian Church.
 
讨论:
  1. 你与小组谈论“下一步”的频率如何?你看到组员迈出下一步的频率如何?
  2. 你觉得小组组员预备好迈出去的下一步是什么?在组员之间存在哪些共性?你如何才能善用这些共性?
  3. 你可以做什么,使得组员能迈出恰当的步伐?
 
本文选自小组同工训练工具:《带领101》,更多内容请见“建造教会领袖”(http://www.buildingchinesechurchleaders.org)网站正式推出!